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公司發(fā)展

公司自成立以來，通過全體員工的不懈努力，在福建市場已經(jīng)擁有豐厚的。伴隨著中國城市化進程的不斷加快，商業(yè)機會及竟爭并存，對于鑫永元機電公司而言，認真負責(zé)地處理好與客戶之間的關(guān)系，完善公司管理制度，提高公司每個成員的技術(shù)服務(wù)能力是抓住該商機從眾多竟爭對手中脫穎而出的重要基礎(chǔ)，也是樹立行業(yè)影響力的有力保障。

制造業(yè)表現(xiàn)較好的原因有二：企業(yè)投資擴張的速度有所放慢，利潤留存稍多；企業(yè)內(nèi)部管理有所提升，在降成本等方面把得更嚴，使利潤增長有所支撐?！敝袊嗣翊髮W(xué)商學(xué)院楊杜說，兼并重組也是制造業(yè)企業(yè)規(guī)模增長、凈利潤增加的重要推力。

　　會議期間多位企業(yè)家表示，制造業(yè)企業(yè)所取得的成就一方面得益于去產(chǎn)能、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級等政策措施，另一方面是工業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┲悄苤圃?、工業(yè)強基等戰(zhàn)略已經(jīng)成為大企業(yè)的共識。

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會顧問朱森第說，“十二五”規(guī)劃的一個方向是制造裝備，其中有一項就是智能制造裝備。這幾年來國家部委出臺了很多智能制造方面的意見。他說：“我們近幾年之所以智能制造能取得好的成效，總體上就是有一個比較好的方略?！敝焐谥傅倪@個方略包括：頂層設(shè)計、標準現(xiàn)行、市場遷移、重點突破、試點、重視基礎(chǔ)、人員培訓(xùn)和開放合作。

9世紀90年代初，德國科學(xué)家跑到美國一看，發(fā)現(xiàn)美國工業(yè)品的科技含金量，這才明確提出“理論與實踐相結(jié)合”的方針，并開始大力促進應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展。由于德國有基礎(chǔ)科學(xué)上的雄厚根基，很快就建立起科學(xué)理論與工業(yè)實踐之間的聯(lián)系，從而在半個世紀時間里將世界

的科學(xué)家隊伍、工程師隊伍和技術(shù)工人的 隊伍結(jié)合在一起，了“內(nèi)燃機和電氣化革命”，使德國工業(yè)經(jīng)濟獲得了跳躍式的發(fā)展。

此后，德國的機械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，“德國制造”成為了質(zhì)量和信譽的代名詞。德國有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽。

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